不高你应该再去学校学习，水平不高还一直在这儿工作，那是对职责的一种亵渎。所以去年年底时，员工们奖了我一个放大镜，我说，那今后我发现你们的错误可能就更多了。”

    在胡葆森的意识里，追求卓越是一点一滴的过程。他说，韦尔奇讲过一句名言：“用一流的人才做一流的企业”，现在人才不一定是一流的，但你要让他朝着一流进步、发展、提高，这个过程需要有人去指点、要求、纠正。他可能就扮演了这样一个企业首席培训师，或者类似于导师的角色。

    其实胡葆森做的，不光是罚，还有鼓励、表扬，他说，如果老罚，罚的钱比拿的工资还多，可能员工都被罚跑了。在工作和生活中与员工交流时，他也从他们身上吸取很多优秀的东西，比如激情，智慧，认真的态度，牺牲的精神，他们身上的活力，创造性等。

    作为董事长秘书，邹艳嵘在长期与胡葆森的接触中，也深深地体会到这一点，她说，胡总是那种对待事情认真细致，对待员工宽厚仁慈的人，拥有很强的逻辑思维和社会责任感。

    “之所以这样做，是希望他们自己独立工作的时候，能有所提高，有所收获，有所进步”。他从来都认为，任何事情都是互相的，如果没有员工的支持与无私付出，也就没有他和建业的今天。员工的精神是他一直为之感动的东西，也是他不断向前的动力。

    人们常说，有什么样的领导就有什么样的员工。张怡在回复记者采访时的话，恰好说明这一点：“我们的目的都是相同的，即尽善尽美，任何事情的最终成功，都是相互支持的结果。”

    不过，人无完人，无论谁，都有犯错误的时候。胡葆森也不能幸免。虽然，他说，过去的岁月，他没有错过什么机会，但却也有走弯路、犯错误的时候，而且是战略性的错误。

    在1996、1997年前后，建业房产发展不错，现金流也不错。当时，他把利润汇到香港之后，原本是应该汇回来的。结果有一些利润到香港之后就没有回来，而做投资又遭遇失败。屋漏偏逢连阴雨——赶上了金融风暴，100块贬成了30块，掉了2/3强。

    建业的另一个战略上的失误发生在2001年。当年，收购亚细亚9万多平方米的五彩购物广场。一切却并没有向预想的那般发展，2年之后不得不又卖掉，这一买一卖的2年，对建业的战略推进是很不利的。

    “如果当时那2.5亿资金不买商场，我们就可能去买更多的地，扩张的战略就可能提前推进。而且那时土地比现在便宜得多。”

    “2002年，土地新规定开始实施，如果之前不买那个，而买土地，发展机会可能会多得多，所幸的是，我们的目标是登珠峰，虽然走了一段弯路，但又摸回来了，只不过耽误了一点时间，可能到峰顶会晚上一二天，但最终肯定会上去。可能正常的情况是我能第8个到，而现在可能得排到第12，但绝对是其中之一。”

    很显然，事隔几年，当第一次向外透露建业的这段往事时，胡葆森已经能做到平静对待。